市场扩展述职报告,范文大全

时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，是时候抽出时间写写述职报告了。那么写述职报告需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的市场部经理述职报告（精选6篇），希望对大家有所帮助。

尊敬的领导：

作为一名销售经理，自己的岗位职责是：千方百计完成区域销售任务并及时追踪区域内工程项目；努力完成销售管理办法中的各项要求；负责严格执行产品的出库手续；积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导；严格遵守公司制定的各项规章制度；对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感；完成领导交办的其它工作。以下是我的述职报告。

一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作

岗位职责是职工的工作要求，也是衡量销售经理工作好坏的标准，自己始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其它销售经理勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，带领组员参与工程投标及旧村改造项目，使其尽快业务技能提高。

二、明确客户需求，主动积极

工作中自己时刻明白销售经理必须有明确的目地，一方面积极了解客户的意图及需要达到的标准、要求，力争及早准备，在客户要求的`期限内供货，另一方面要积极和客户沟通及时了解客户还款能力，考虑并补充建议从提货，避免押款事宜，使该区域小加工户逐步成长。

三、正确对待客户投诉并及时、妥善解决

销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以销售经理应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格按照公讣制定销售服务承诺执行，在接到客户投诉时，首先真做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应及时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。比如：有客户投诉仿木纹掉漆现象时反馈给技术部，技术部做出改变配方解决问题的承诺。

四、认真学习产品及相关产品知识

熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习，对公司生产的铝材产

“市场扩展部述职报告”是我们为您整理的与您需求相关的一些信息，每当我们结束一阶段的任务。报告的用途越来越大，报告主要是陈述情况，不提要求，什么样的报告算得上是比较高质量的？我们的网站会持续更新欢迎您收藏并随时关注我们的动态。

市场扩展部述职报告

尊敬的领导：

我是市场扩展部的一名员工，在过去一年里，我认真履行自己的职责，努力推动公司的市场拓展工作。在此，我将围绕以下主题，对过去一年的工作进行述职：

一、市场调研

作为市场扩展部的一员，我们的工作的第一步就是了解市场。在过去一年里，我们针对公司的主要产品进行了详尽的市场调研。我们对竞争对手进行了深入的分析，了解了他们的产品特点、价格策略、销售渠道等方面的信息，并与公司的产品进行了全面的对比。我们还对潜在客户进行了调查，了解了他们对公司产品的需求和购买意愿，分析了市场的潜力和机遇。通过市场调研，我们为公司的市场拓展工作提供了重要的市场数据和分析，为制定市场策略提供了有力支持。

二、市场定位

市场定位是公司市场拓展的重要环节。在过去一年里，我们根据市场调研的结果，重新审视了公司的产品线，明确了各个产品的市场定位和目标客户群体。我们根据市场需求，制定了针对不同客户群体的市场战略和推广方案，以期更好地满足客户需求，提高市场份额。同时，我们也对公司在不同市场和渠道的竞争力进行了分析，制定了相应的竞争策略，加强了公司在市场上的竞争力。

三、推广方案

市场拓展离不开有效的推广方案。在过去一年里，我们制定了针对不同市场和不同客户的推广方案，包括广告投放、会展参展、客户拓展、线上营销等多种方式。我们根据市场定位和目标客户的特点，选择了最合适的推广方式，并不断优化推广方案，提高推广效果。同时，我们也积极开展了客户关系维护工作，提高了客户满意度，增强了品牌形象和国际影响力。

四、市场成果

在过去一年里，经过我们的努力，公司的市场业绩得到了显著提升。我们成功进入了新市场，扩大了销售渠道，拓宽了客户群体。公司的品牌形象和国际影响力得到了提升，业务规模得到了进一步扩大。我们通过市场调研、市场定位和推广方案的制定，为公司后续的市场拓展工作提供了可靠的基础和有力的支持。

总之，在过去的一年里，市场扩展部认真履行职责，积极推动公司的市场拓展工作，取得了显著的成效。我们相信，在公司的领导下，市场扩展部将再接再厉，不断改进和

你知道怎样写报告才能写的好吗？随着经济的发展，我们需要撰写报告。报告是一个跟老板交流，让老板了解你的过程，经过栏目小编持续的努力和磨练我们最终完成了最新的“市场述职报告”，希望我的意见对你有所帮助请记得将其收藏起来！

团队负责人年终述职报告

20团队负责人年终述职报告

作为集团旗下子公司之一，自本年度加入集团以来，在集团领导的关怀和支持下，________公司全体同仁兢兢业业、认认真真、齐心协力、锐意进取，从顾客角度出发，保证食品安全，提高产品品质，一步一个脚印，稳中求发展。在集团的庞大资源支持下，在党的十八届三精神的指引下，________将以更加稳健的姿态发展牛肉产业，积极践行“拓荒牛”、“老黄牛”、“孺子牛”的企业精神，使公司获得了长足的进步，也为今后进一步实现跨越式发展奠定了坚实的基础。在此，特向集团领导表示衷心的感谢！

年终岁末之际，身为________团队的主要负责人，盘点近一年来本人的工作业绩与成长反思，现总结汇报如下：

1、全面发展，重点突破，将集团下达的年度经营目标作为第一要务

近一年来，本人始终将对集团的经营目标承诺作为工作的核心。根据集团董事会一届一次会议给________下达的经营指标，要求________销售额完成9000万元，利润100万元，年销产品1800吨。截至目前，1~11月实现销售收入8141万元，利润95万元，产品销售1620吨，销售额完成90.4%，利润95%，销售数量完成90%。根据牛、羊肉消费的季节特性与公司销售进度测算，预估本年度可超额完成销售任务。

工作中，本人积极开拓市场，在营销思路、渠道拓展、品牌宣传、价格跟踪、人才引进等方面积极探索与尝试，争取使________在集团的大平台上获得新的生机与活力。

2、从集团战略角度出发，为集团产业链一体化目标添砖加瓦

为了积极融入集团的整体运作与氛围，本人积极学习集团的文件精神，领会集团战略，按照集团的统一部署，通过________内部运营与管理的规范化改造，使________逐步融入集团文化。

在集团公司各位领导的大力支持下已完成与________的业务对接，并于9月25日顺利达成从牛到牛肉的转变，实现了肉牛的自繁、自养、自销及定点加工的产业链一体化运营模式。

3、宏观与微观并重，战略与细节齐抓共管

在________的经营与管理过程中，一方面，将公

伴随着社会的发展，我们会遇到许许多多的范文类型，范文包含各种各样的文章，你是否在寻找高质量的范文呢？下面是小编精心收集整理，为你带来的市场所述职报告，仅供你在工作和学习中参考。

20__年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。

一、吸取教训，提高自己

以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。

我是今年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。

通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握，在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来存在的缺点：

对于市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。

二、部门工作

在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法